Nos \u00faltimos anos, o pa\u00eds aumentou a sua oferta de empregos e diversas pessoas tiveram acesso ao mercado de trabalho. Este \u00e9 um crescimento que resultou tanto em bons resultados econ\u00f4micos, como o aumento do consumo de produtos e servi\u00e7os, quanto em dificuldades para empresas. Isto porque a alta rotatividade \u00e9 uma possibilidade real, uma vez que os colaboradores est\u00e3o sempre em busca de melhores oportunidades. N\u00e3o criar meios para enfrentar o problema pode gerar uma queda na produtividade e a perda de competitividade.<\/p>\n\n\n\n
Segundo pesquisa da consultoria Robert Ralph, de 2010 at\u00e9 2013, a rotatividade de funcion\u00e1rios no Brasil cresceu em 82% das empresas. Cabe ressaltar que os profissionais mais qualificados<\/a> sempre t\u00eam seu trabalho garantido, por\u00e9m, tamb\u00e9m s\u00e3o eles os mais exigentes com rela\u00e7\u00e3o ao emprego que querem. Nesse contexto, os motivos mais frequentes para o turnover \u2013 a sa\u00edda do funcion\u00e1rio \u2013 s\u00e3o os baixos sal\u00e1rios, a falta de reconhecimento, falta de motiva\u00e7\u00e3o, incerteza sobre a vida da empresa e o desequil\u00edbrio da rotina profissional e pessoal, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea observa na pr\u00e1tica a rotatividade de funcion\u00e1rios no seu neg\u00f3cio? Ou j\u00e1 est\u00e1 se preocupando para n\u00e3o entrar nesta estat\u00edstica? Para que entenda mais sobre esse assunto e, dessa forma, possa evitar a alta rotatividade de funcion\u00e1rios na sua empresa, listamos os preju\u00edzos desta situa\u00e7\u00e3o e como contorn\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n O grande problema \u00e9 que a alta rotatividade de funcion\u00e1rios pode resultar em diversos custos<\/a> para a empresa. Em termos de Recursos Humanos (RH)<\/a>, estes gastos podem ser divididos em prim\u00e1rios, secund\u00e1rios e terci\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Estes gastos est\u00e3o diretamente relacionados com o desligamento<\/a> e a substitui\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Quando o funcion\u00e1rio pede demiss\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio pagar saldo de sal\u00e1rio (os dias trabalhados e que ainda n\u00e3o foram pagos); aviso pr\u00e9vio e aviso pr\u00e9vio especial para aqueles que j\u00e1 atuam h\u00e1 mais de um ano na empresa; f\u00e9rias vencidas e proporcionais; abono constitucional de 1\/3 sobre esses benef\u00edcios; 13\u00ba sal\u00e1rio proporcional e, ainda, a multa de 40% para o FGTS. A diferen\u00e7a de pagamento das verbas rescis\u00f3rias para quem se demite e para quem \u00e9 demitido \u00e9 que, no \u00faltimo caso, h\u00e1 o direito de o funcion\u00e1rio receber 40% do FGTS e o seguro desemprego.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso se lembrar daqueles gastos com o recrutamento e a sele\u00e7\u00e3o de novos profissionais que substituir\u00e3o os demitidos; as taxas de admiss\u00e3o, como a quita\u00e7\u00e3o da contribui\u00e7\u00e3o sindical; e os gastos com os custos de processos de treinamento.<\/p>\n\n\n\n Estes custos referem-se, basicamente, \u00e0s despesas da perda de produtividade e com todos os efeitos colaterais imediatos ap\u00f3s a sa\u00edda de funcion\u00e1rios que j\u00e1 dominavam o of\u00edcio. Al\u00e9m da queda de produ\u00e7\u00e3o, leva certo tempo para o novo funcion\u00e1rio se adaptar e, ainda, \u00e9 poss\u00edvel destacar a influ\u00eancia que este processo apresenta sobre os outros colaboradores, que tamb\u00e9m pode ser danosa para toda a companhia.<\/p>\n\n\n\n Aqui, \u00e9 poss\u00edvel destacar o reflexo que a alta demiss\u00e3o de funcion\u00e1rios causa para a pr\u00f3pria reputa\u00e7\u00e3o e imagem dos neg\u00f3cios. Muitos consumidores, parceiros e s\u00f3cios<\/a> de uma empresa podem pensar que este fen\u00f4meno implica em quedas na qualidade de produtos e servi\u00e7os executados por colaboradores que n\u00e3o possuem tanta pr\u00e1tica, al\u00e9m de acreditar que se muitas pessoas saem, h\u00e1 um grande problema no neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Imagine que voc\u00ea investiu em cursos e treinamentos para os funcion\u00e1rios, por\u00e9m o grande volume de trabalho fez com que muitos deles abandonassem a empresa em busca de qualidade de vida. Primeiramente, surge a\u00ed o problema da perda financeira<\/a> mais uma vez. Al\u00e9m disso, h\u00e1 a chamada \u201cevas\u00e3o de c\u00e9rebros\u201d, quando algu\u00e9m altamente capacitado sai para se alocar em outro trabalho. Mais do que uma sa\u00edda, isso representa uma pessoa que leva o conhecimento e m\u00e9todo do seu neg\u00f3cio para outro.<\/p>\n\n\n\n Como terceiro grande problema da rotatividade, \u00e9 vis\u00edvel que bons funcion\u00e1rios podem n\u00e3o querer ingressar na sua empresa justamente porque a sa\u00edda de pessoas \u00e9 grande, o que demonstra falta de qualidade e valoriza\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Imagine um funcion\u00e1rio que se demitiu ou foi demitido e que tenha passado por muitas situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis enquanto trabalhou para voc\u00ea. Quando ele for para outra empresa, certamente n\u00e3o indicar\u00e1 funcion\u00e1rios para o antigo emprego, al\u00e9m de falar de forma negativa sobre o neg\u00f3cio do qual saiu. Nenhum empres\u00e1rio quer esse \u201cmarketing<\/a> \u00e0s avessas\u201d, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n\n\n\n Para reter os seus funcion\u00e1rios ou evitar que eles se sintam insatisfeitos com o emprego, \u00e9 necess\u00e1rio oferecer est\u00edmulos como: um bom ambiente empresarial, cursos, sal\u00e1rio justo<\/a>, flexibilidade com hor\u00e1rios e plano de carreira, dentre outros. Claro que \u00e9 importante que o funcion\u00e1rio se comprometa com suas fun\u00e7\u00f5es, mas \u00e9 sempre v\u00e1lido lembrar que quem se sente valorizado trabalha mais e melhor, porque enxerga motivos reais para continuar naquele lugar.<\/p>\n\n\n\n O maior ativo de uma empresa \u00e9 sua m\u00e3o de obra. Afinal, \u00e9 ela a \u00fanica capaz de executar os processos na rotina de trabalho. Portanto, contrate os melhores profissionais, capacite-os segundo os valores da sua empresa e estimule-os para que realizem um bom servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n Por fim, nos casos de sa\u00eddas ou demiss\u00f5es, tenha uma conversa franca com o ex-colaborador e pergunte a ele o que gerou o problema na empresa. Assim, voc\u00ea pode melhorar o trabalho dos funcion\u00e1rios mudando o que for necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n E voc\u00ea? J\u00e1 sofreu com a alta rotatividade de funcion\u00e1rios em sua empresa? Possui alguma dica para aqueles que querem acabar com este problema? Deixe suas opini\u00f5es, d\u00favidas e experi\u00eancias nos coment\u00e1rios abaixo!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n1 \u2013 O excesso de gastos com as constantes sa\u00eddas de funcion\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n
2 \u2013 Gastos prim\u00e1rios: pagamentos relativos ao desligamento<\/h2>\n\n\n\n
3 \u2013 Gastos secund\u00e1rios: perda de m\u00e3o de obra qualificada para o servi\u00e7o<\/h2>\n\n\n\n
4 \u2013 Gastos terci\u00e1rios: perda de credibilidade no mercado<\/h2>\n\n\n\n
5 \u2013 A perda de funcion\u00e1rios com amplo conhecimento<\/h2>\n\n\n\n
6 \u2013 A falta de bons candidatos para substituir os que sa\u00edram<\/h2>\n\n\n\n
7 \u2013 A imagem do seu neg\u00f3cio em baixa<\/h2>\n\n\n\n
O que fazer para evitar a rotatividade de funcion\u00e1rios?<\/h2>\n\n\n\n