{"id":1990,"date":"2019-09-18T11:19:43","date_gmt":"2019-09-18T14:19:43","guid":{"rendered":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/?p=1990"},"modified":"2019-09-18T11:19:43","modified_gmt":"2019-09-18T14:19:43","slug":"ponto-de-equilibrio-financeiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/ponto-de-equilibrio-financeiro\/","title":{"rendered":"PONTO DE EQUIL\u00cdBRIO FINANCEIRO"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

O\nponto de equil\u00edbrio financeiro \u00e9 o momento quando despesas e receitas se\nigualam. Verifica-se o equil\u00edbrio financeiro de uma organiza\u00e7\u00e3o, quando seus\ncustos e despesas comparam-se com sua receita. Isto \u00e9, o ponto de equil\u00edbrio\nfinanceiro, que pode ser verificado financeiramente e\/ou em quantidade de\nvendas ou presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, \u00e9 o ponto inicial de seu superavit. \u00c9\nexatamente ao alcan\u00e7ar o ponto de equil\u00edbrio que a organiza\u00e7\u00e3o come\u00e7a a gerar\nresultados positivos em sua opera\u00e7\u00e3o fim. O ponto de equil\u00edbrio pode ser\nverificado a partir da proje\u00e7\u00e3o\/ or\u00e7amento das premissas financeiras, isto \u00e9,\nreceita bruta, pre\u00e7o m\u00e9dio de venda, custo vari\u00e1vel unit\u00e1rio e custos fixos.<\/p>\n\n\n\n

            Esse \u00e9 muito semelhante ao anterior.\nA diferen\u00e7a \u00e9 que ele exclui da conta deprecia\u00e7\u00f5es e outras despesas que a\nempresa n\u00e3o precisa necessariamente desembolsar, mas que s\u00e3o contabilizadas em\num Demonstrativo de Resultados do Exerc\u00edcio (DRE), por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

            O que importa aqui s\u00e3o apenas os\ngastos realizados para tocar o neg\u00f3cio, como despesas administrativas e custos\noperacionais. \u00c9 mais ou menos parecido com a ideia de EBITDA, que \u00e9 o lucro das\nempresas antes de juros, amortiza\u00e7\u00f5es, deprecia\u00e7\u00f5es e impostos.<\/p>\n\n\n\n

            Neste modelo, acrescentamos \u00e0\nequa\u00e7\u00e3o a vari\u00e1vel das despesas financeiras e a deprecia\u00e7\u00e3o. Dessa forma,\npodemos entender quanto \u00e9 necess\u00e1rio vender para equilibrar a empresa.<\/p>\n\n\n\n

            PEF Quantidade = ((Custos Fixos \u2013\nDeprecia\u00e7\u00e3o) + Despesas Financeiras) \/ Margem de Contribui\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

            Ex: A empresa X possui as seguintes\ninforma\u00e7\u00f5es referentes ao produto Z:<\/p>\n\n\n\n

            Gastos Fixos ( Custos + Despesas\nFixas) = R$ 15.000,00<\/p>\n\n\n\n

            Deprecia\u00e7\u00e3o = R$ 700<\/p>\n\n\n\n

            Despesas Financeiras = R$ 1.000,00<\/p>\n\n\n\n

            Margem de Contribui\u00e7\u00e3o = R$ 50 (30%)<\/p>\n\n\n\n

            PEF em Unidades<\/p>\n\n\n\n

            PEF = (15.000 \u2013 700) + 1.000\/50 =\n306 unidades<\/p>\n\n\n\n

            PEF em valores monet\u00e1rios<\/p>\n\n\n\n

            Aqui usaremos para o c\u00e1lculo, a\nmargem de contribui\u00e7\u00e3o em %<\/p>\n\n\n\n

            PEF = (15.000 \u2013 700) + 1.000\/0,3 =\nR$ 51.000<\/p>\n\n\n\n

            Isso significa que a empresa precisa\nvender 306 unidades de seu produto, faturando R$ 51.000, para chegar ao ponto\nde equil\u00edbrio e pagar todos seus custos e despesas. A partir deste ponto, cada\nproduto que for vendido vai contribuir para o ac\u00famulo de recursos, ou seja,\npara o lucro do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

PONTO\nDE EQUIL\u00cdBRIO ECON\u00d4MICO<\/p>\n\n\n\n

            O ponto de equil\u00edbrio econ\u00f4mico \u00e9 o\nmomento quando as receitas se igualam aos custos e despesas. \u00c9, portanto, o\nmomento em que um produto passa a dar lucro.<\/p>\n\n\n\n

            A ele adicionam-se os custos fixos e\ntodos os custos de oportunidade, como por exemplo os referentes ao uso do\ncapital pr\u00f3prio, ao poss\u00edvel aluguel das edifica\u00e7\u00f5es (caso a empresa seja\npropriet\u00e1ria), perda de sal\u00e1rios, etc.<\/p>\n\n\n\n

            Diferentemente do Ponto de\nEquil\u00edbrio Cont\u00e1bil, o PEE visa a obten\u00e7\u00e3o de lucro que pode ser estipulado\npelo empres\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

            Nesse indicador, voc\u00ea precisa\nacrescentar o custo de oportunidade, que considera a margem de ganho que algu\u00e9m\npoderia ter se tivesse investido em outro neg\u00f3cio ou em um fundo de\ninvestimento, por exemplo. Trata-se da escolha que algu\u00e9m faz. Ao optar por um\ncaminho, deixa outro de lado, que poderia ser mais lucrativo.<\/p>\n\n\n\n

            Sendo assim, o neg\u00f3cio escolhido\nprecisa gerar um resultado igual ou superior ao que foi preterido pelo\nempres\u00e1rio ou investidor. E \u00e9 a\u00ed que entra o ponto de equil\u00edbrio econ\u00f4mico,\nque, al\u00e9m dos custos, considera o custo de oportunidade para indicar o quanto \u00e9\nnecess\u00e1rio faturar para equilibrar esse fator e tornar a op\u00e7\u00e3o vantajosa.<\/p>\n\n\n\n

            Use esse c\u00e1lculo caso voc\u00ea queira\nsaber quanto \u00e9 necess\u00e1rio vender para atingir um determinado valor de lucro desejado.<\/p>\n\n\n\n

            PEE Quantidade = Gastos Fixos +\nLucro Desejado \/ Margem de Contribui\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

            Ex: A empresa X possui as seguintes\ninforma\u00e7\u00f5es referentes ao produto Z:<\/p>\n\n\n\n

            Gastos Fixos ( Custos + Despesas\nFixas) = R$ 15.000,00<\/p>\n\n\n\n

            Lucro Desejado = R$ 1.500<\/p>\n\n\n\n

            Margem de Contribui\u00e7\u00e3o = R$ 50 (30%)<\/p>\n\n\n\n

            PEE em Unidades<\/p>\n\n\n\n

            PEE = 15.000+1.500\/50 = 330 UNIDADES<\/p>\n\n\n\n

            PEE em valores monet\u00e1rios<\/p>\n\n\n\n

            Aqui usaremos para o c\u00e1lculo, a\nmargem de contribui\u00e7\u00e3o em %<\/p>\n\n\n\n

            PEE = 15.000+1.500\/0,3 = R$ 55.000<\/p>\n\n\n\n

            Isso significa que a empresa precisa\nvender 330 unidades de seu produto, faturando R$ 55.000, para chegar ao ponto\nde equil\u00edbrio e pagar todos seus custos e despesas. A partir deste ponto, cada\nproduto que for vendido vai contribuir para o ac\u00famulo de recursos, ou seja,\npara o lucro do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

COMO\nUSAR O PONTO DE EQUIL\u00cdBRIO?<\/p>\n\n\n\n

            O ponto de equil\u00edbrio al\u00e9m de ser um\nindicador vital para qualquer empresa no que diz respeito a entender onde\nreceitas e despesas se equilibram, tamb\u00e9m pode ser usado como uma meta para a\ngest\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n

            As metas, s\u00e3o ferramentas eficientes\npara se chegar aos objetivos. Gestores podem alinhar com os colaboradores algo\nem comum que todos devem buscar, criando uma conscientiza\u00e7\u00e3o em torno da\nimport\u00e2ncia desse objetivo, que neste caso, \u00e9 o ponto de equil\u00edbrio.<\/p>\n\n\n\n

            Ofere\u00e7a algum tipo de \u201cpremia\u00e7\u00e3o\u201d\ncaso essa meta seja atingida. Assim voc\u00ea conseguir\u00e1 engajar os seus\ncolaboradores nesse objetivo. Mas lembre-se que para determinar o ponto de\nequil\u00edbrio como meta, \u00e9 aconselh\u00e1vel utilizar o ponto de equil\u00edbrio econ\u00f4mico.\nAfinal, n\u00e3o basta apenas equilibrar receitas e despesas, \u00e9 preciso e desej\u00e1vel\nobter lucro.<\/p>\n\n\n\n

PONTO DE EQUIL\u00cdBRIO PODE SER UMA META\nNA OMTM<\/p>\n\n\n\n

            A One Metric That Matters (OMTM)\nrepresenta a meta na qual uma empresa deve focar para atingir seus resultados.\nNo dia a dia de um neg\u00f3cio, por exemplo, dificilmente ser\u00e1 poss\u00edvel aumentar as\nreceitas e diminuir os custos, pois o aumento no faturamento exige alguns\ninvestimentos, como em marketing e no desenvolvimento de produtos.<\/p>\n\n\n\n

            Nesse caso, atingir o ponto de\nequil\u00edbrio pode ser, em um primeiro momento, a OMTM da empresa, j\u00e1 que esse \u00e9 o\nmomento em que ela chega no zero a zero e evita preju\u00edzos, podendo partir desse\nponto para conseguir o lucro que tanto deseja. Por sinal, essa pode ser a meta\nseguinte a ser alcan\u00e7ada, pois, depois de focar em deixar as contas iguais, \u00e9\nhora de pensar em aumentar o lucro do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

            Essa \u00e9 uma maneira muito eficiente\nde conseguir os objetivos, pois os gestores podem alinhar com os funcion\u00e1rios\nalgo em comum que todos devem buscar, criando uma conscientiza\u00e7\u00e3o em torno da\nimport\u00e2ncia desse objetivo, que, como falamos, pode ser o ponto de equil\u00edbrio.\nBasta a empresa saber como fazer esse trabalho e n\u00e3o criar apenas um ambiente\nde cobran\u00e7as, que fique pesado e insustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

            E, claro, quando falamos em ponto de\nequil\u00edbrio e OMTM, n\u00e3o podemos deixar de falar no or\u00e7amento empresarial, pois \u00e9\nnele que ser\u00e3o consolidados os n\u00fameros encontrados nos c\u00e1lculos que fizemos at\u00e9\naqui e as proje\u00e7\u00f5es de receitas e gastos que est\u00e3o diretamente ligados \u00e0s metas\nda empresa.<\/p>\n\n\n\n

CONCLUINDO<\/p>\n\n\n\n

            O ponto de equil\u00edbrio mostra quanto\na empresa precisa vender, em unidades, para ser lucrativa. Portanto, a\nconclus\u00e3o mais l\u00f3gica e comum \u00e9 que: quanto mais vender, mais lucro. Isso n\u00e3o\ndeixa de ser verdade, por\u00e9m, vale lembrar que a partir de certos volumes de\nvendas s\u00e3o acionados gatilhos que mostram o que pode ser feito com a estrutura\nde gastos existente.<\/p>\n\n\n\n

            Ou seja, \u00e9 preciso avaliar a\ncapacidade m\u00e1xima produtiva da empresa, pois, em alguns casos, para vender mais\n\u00e9 preciso fazer investimentos, como ampliar a estrutura ou contratar m\u00e3o de\nobra, o que acaba elevando os custos e as despesas fixas.<\/p>\n\n\n\n

            Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio conhecer o\nponto m\u00e1ximo de otimiza\u00e7\u00e3o poss\u00edvel com a estrutura atual e cada vez que houver\numa necessidade de amplia\u00e7\u00e3o dos gastos fixos, o ponto de equil\u00edbrio econ\u00f4mico\ndeve ser recalculado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O ponto de equil\u00edbrio financeiro \u00e9 o momento quando despesas e receitas se igualam. Verifica-se o equil\u00edbrio financeiro de uma organiza\u00e7\u00e3o, quando seus custos e despesas comparam-se com sua receita. Isto \u00e9, o ponto de equil\u00edbrio financeiro, que pode ser verificado financeiramente e\/ou em quantidade de vendas ou presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, \u00e9 o ponto inicial […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1980,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":""},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1990"}],"collection":[{"href":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1990"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1990\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1980"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1990"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1990"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/transparenciacontabilgyn.com.br\/old\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1990"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}