O\nequil\u00edbrio, do latim aequilibr\u012dum, \u00e9 o estado em que duas for\u00e7as que se cruzam\nse compensam e se destroem mutuamente. O equil\u00edbrio \u00e9 a harmonia entre coisas\ndiversas e a equanimidade.<\/p>\n\n\n\n
Ponto de equil\u00edbrio \u00e9 um conceito\ndas finan\u00e7as que faz refer\u00eancia ao n\u00edvel de vendas em que os custos fixos e\nvari\u00e1veis se encontram cobertos. Por outras palavras, a empresa, no seu ponto\nde equil\u00edbrio, tem um benef\u00edcio que \u00e9 igual a zero (n\u00e3o ganha dinheiro, mas\ntamb\u00e9m n\u00e3o perde).<\/p>\n\n\n\n
Portanto, no ponto de equil\u00edbrio, a\nempresa consegue cobrir os seus custos. Ao aumentar as suas vendas, conseguir\u00e1\nsituar-se acima do ponto de equil\u00edbrio e obter\u00e1 um benef\u00edcio positivo. No entanto,\nse as suas vendas registrarem valores abaixo do ponto de equil\u00edbrio, isto \u00e9, se\nsofrem uma quebra, incorrer\u00e1 em perdas.<\/p>\n\n\n\n
A estimativa do ponto de equil\u00edbrio\npermite que a empresa, ainda antes de iniciar as suas opera\u00e7\u00f5es, saiba que\nn\u00edvel de vendas ir\u00e1 precisar para recuperar o dinheiro investido. Caso n\u00e3o\nconsiga cobrir os custos, dever\u00e1 proceder a altera\u00e7\u00f5es at\u00e9 alcan\u00e7ar um novo\nponto de equil\u00edbrio.<\/p>\n\n\n\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Para alcan\u00e7ar o seu ponto de equil\u00edbrio, a empresa deve saber quais s\u00e3o os seus custos e as suas despesas. Este c\u00e1lculo deve ter em conta todos os desembolsos (isto \u00e9, todo o dinheiro que sai da tesouraria da empresa). Por outro lado, \u00e9 necess\u00e1rio classificar os custos consoante estes sejam vari\u00e1veis (variam de acordo com o n\u00edvel de atividade) ou fixos. O passo seguinte consiste em encontrar o custo vari\u00e1vel unit\u00e1rio, que \u00e9 o resultado da divis\u00e3o entre o n\u00famero de unidades fabricadas e as unidades vendidas. Nessa altura, poder\u00e1 aplicar a f\u00f3rmula do ponto de equil\u00edbrio, verificar os resultados e analis\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n
O\nQUE \u00c9 PONTO DE EQUIL\u00cdBRIO<\/p>\n\n\n\n
Apesar do nome pomposo, esse \u00e9 um\n\u00edndice muito simples e f\u00e1cil de calcular, que informa ao empres\u00e1rio o\nfaturamento m\u00ednimo necess\u00e1rio para cobrir todos os gastos do neg\u00f3cio em um\ndeterminado per\u00edodo. Neste artigo, vamos mostrar como chegar at\u00e9 esse n\u00famero e\ntamb\u00e9m as diferen\u00e7as entre ele e o ponto de equil\u00edbrio cont\u00e1bil e ponto de\nequil\u00edbrio financeiro.<\/p>\n\n\n\n
No ponto de equil\u00edbrio, tamb\u00e9m\nchamado de break-even point, ponto de ruptura, ou ainda, ponto cr\u00edtico, o lucro\nda empresa \u00e9 zero, ou seja, \u00e9 quando os produtos vendidos pagam todos os custos\ne despesas fixas e vari\u00e1veis, mas ainda n\u00e3o sobra nada para o empres\u00e1rio e seus\ns\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 a partir deste ponto que os novos\nprodutos vendidos (desde que com margem de contribui\u00e7\u00e3o positiva) passar\u00e3o a\ngerar lucro para a empresa. Mesmo sendo um indicador muito simples e f\u00e1cil de\ncalcular, como dissemos, esta \u00e9 uma informa\u00e7\u00e3o vital para a an\u00e1lise de\nviabilidade de um empreendimento ou da adequa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao mercado.<\/p>\n\n\n\n
O ponto de equil\u00edbrio \u00e9 o momento\nonde a empresa se equilibra financeiramente. Essa informa\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para\nque a empresa identifique o n\u00edvel m\u00ednimo\nde atividade em que o neg\u00f3cio pode operar.<\/p>\n\n\n\n
Todas as medidas do ponto de\nequil\u00edbrio possuem um objetivo semelhante: saber de um modo geral quanto\ndevemos vender para n\u00e3o termos preju\u00edzo.<\/p>\n\n\n\n
Existem tr\u00eas principais varia\u00e7\u00f5es do\nponto de equil\u00edbrio: o cont\u00e1bil, o financeiro e o econ\u00f4mico. Eles s\u00e3o\nrazoavelmente parecidos no conceito, mas apresentam perspectivas um pouco\ndiferentes para o c\u00e1lculo.<\/p>\n\n\n\n
PONTO\nDE EQUIL\u00cdBRIO CONT\u00c1BIL<\/p>\n\n\n\n
No ponto de equil\u00edbrio cont\u00e1bil s\u00e3o\nlevados em conta os custos fixos cont\u00e1beis relacionados com o funcionamento da\nempresa. Ponto de equil\u00edbrio \u00e9 o valor ou a quantidade que a empresa precisa\nvender para cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas vari\u00e1veis e as\ndespesas fixas. No ponto de equil\u00edbrio, a empresa n\u00e3o ter\u00e1 lucro nem preju\u00edzo.<\/p>\n\n\n\n
Esse \u00e9 o mais comum e utilizado\npelas empresas. Com ele, dividem-se os custos e as despesas fixas pela margem\nde contribui\u00e7\u00e3o, tendo assim, o valor necess\u00e1rio para igualar os gastos e\ncome\u00e7ar a ter o t\u00e3o sonhado lucro.<\/p>\n\n\n\n
Ele \u00e9 calculado da seguinte forma:<\/p>\n\n\n\n
PEC Quantidade = Gastos Fixos \/\nMargem de Contribui\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n
Ex: A empresa X possui as seguintes\ninforma\u00e7\u00f5es referentes ao produto Z:<\/p>\n\n\n\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gastos Fixos (Custos + Despesas Fixas) =\u00a0\u00a0\u00a0R$ 15.000,00<\/p>\n\n\n\n
Margem de Contribui\u00e7\u00e3o = R$ 50 (30%)<\/p>\n\n\n\n
PEC em Unidades<\/p>\n\n\n\n
PEC = 15.000\/50 = 300 unidades<\/p>\n\n\n\n
PEC em valores monet\u00e1rios<\/p>\n\n\n\n
Aqui usaremos para o c\u00e1lculo, a\nmargem de contribui\u00e7\u00e3o em %<\/p>\n\n\n\n
PEC = 10.000\/0,3 = R$ 50.000<\/p>\n\n\n\n
Isso significa que a empresa precisa\nvender 300 unidades de seu produto, faturando R$ 50.000, para chegar ao ponto\nde equil\u00edbrio e pagar todos seus custos e despesas. A partir deste ponto, cada\nproduto que for vendido vai contribuir para o ac\u00famulo de recursos, ou seja,\npara o lucro do neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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